Stratégie-Qualité-RSE
Mobiliser l'intelligence collective de ses salariés vers un projet commun
• Définir les contours et les enjeux d’une démarche collaborative
• Comprendre les leviers d’implication dans le projet commun
• Construire un atelier collaboratif appliqué aux étapes de déroulement du projet commun
• Découvrir des outils simples et efficaces pour mobiliser l’intelligence collective d’une équipe
• Comprendre les leviers d’implication dans le projet commun
• Construire un atelier collaboratif appliqué aux étapes de déroulement du projet commun
• Découvrir des outils simples et efficaces pour mobiliser l’intelligence collective d’une équipe
Qui est concerné ?
- Président.
- Administrateur.
- Viticulteur.
- Directeur de cave.
- Responsable Qualité RSE
- Responsable commercial
Environnement pédagogique
- Exposé vidéo avec échanges
- Livret stagiaire et fiches outils.
- Méthodologie pédagogique participative; les stagiaires découvrent et s'approprient les concepts et les pratiques de l'intelligence collective en les expérimentant à travers leurs cas pratiques.
Pré-requis
- Aucun
Suivi de l'exécution et l'appréciation des résultats
- Une attestation de stage est remise à chaque stagiaire à l'issue de la formation.
- Une fiche d'évaluation est remplie par chaque stagiaire à l'issue de la formation.
- Une évaluation des capacités acquises par chaque stagiaire est réalisée par le formateur tout au long de la formation par des échanges interactifs entre le formateur et les stagiaires, des exercices pratiques ainsi qu'un tour de table réalisé au début et à la fin de l'action de formation.
Durée:
1 jour
PROGRAMME
Définition de l’intelligence collective
- Définir les différents concepts (intelligence collective, collaboratif/participatif)
- Découvrir les conditions nécessaires à réunir pour favoriser l’intelligence collective et créer une culture collaborative dans l’entreprise.
Pourquoi mobiliser l’intelligence collective d’une équipe ?
- Comprendre en quoi la collaboration apporte des réponses concrètes aux enjeux d’adaptation et de complexité auxquels font face les organisations.
- Les bénéfices humains (motivation, engagement, implication) et opérationnels (pertinence des décisions, efficacité de résolution de problème, mise en action optimisée)
Comment impliquer les collaborateurs dans un projet commun ?
- Découvrir les 4 types d’ateliers collaboratifs selon les types d’objectifs de l’équipe.
- S’approprier le processus de divergence-émergence-convergence permettant au groupe d’atteindre collectivement et efficacement un objectif.
- Identifier les étapes clés du projet commun et les adapter à un processus collaboratif.
Cas pratique
- Mise en pratique des éléments théoriques au travers d’un cas concret vécu par un stagiaire
FORMATEURS
Mylène MENAUT
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INTRA Entreprises
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