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Comment recruter de nouveaux collaborateurs dans un contexte de pénurie ? Quels profils intégrer pour rester compétitif ? Comment faire évoluer mon organisation ? Pour avancer sur ces questions (et bien d’autres !), bénéficiez du dispositif « Prestation de Conseil en Ressources Humaines" jusqu’à 100% financé par votre OPCO. Vincent Romatet, directeur des Vignerons des Soubergues vous en parle.

En parallèle des enjeux commerciaux, financiers et environnementaux, les sujets RH et organisationnels sont au cœur des préoccupations des entreprises de la filière. Les interrogations sont nombreuses et véritablement stratégiques.  Nous observons, cette année, une forte tension sur les recrutements, mais également des attentes sur l’amélioration du fonctionnement de l’organisation.

Quelques exemples de questions récurrentes qui remontent du terrain :

• Comment recruter de nouveaux collaborateurs dans un contexte de pénurie de l’offre ?
• Comment mettre mon organisation en conformité RH (GPEC, formation, fiches de postes, entretiens annuels) ?
• Comment préparer les départs de personnes clés de mon entreprise et préparer la transition ?
• Quels sont les profils de postes que je dois intégrer pour rester compétitif ?
• Comment construire un projet d’organisation au service de mon projet stratégique ?
• Comment faire monter en compétence mes managers et mes salariés ?

Les entreprises de la filière vin sont souvent démunies face à ces questions qui ne relèvent pas directement de leur cœur de métier et qui, du fait de leur taille, n’ont pas forcément de direction RH.

Pour vous aider sur ces problématiques, le Groupe ICV a développé depuis 2015 un partenariat avec le cabinet de conseil IDEA, en pointe sur les sujets RH, organisation et management, avec des prestations de conseil et des formations proposées sur le catalogue ICV.

5 jours de conseil RH 100% financés !

Des dispositifs de financement sont actuellement disponibles. Ils vous permettent de bénéficier d’un accompagnement de 5 jours de conseil RH financés jusqu’à 100% par votre OPCO grâce au dispositif « Prestation de Conseil en Ressources Humaines ». Profitez dès maintenant de ces financements : ils sont ouverts depuis quelques jours mais les budgets peuvent être rapidement consommés !

Le cabinet IDEA pourra vous accompagner de manière personnalisée, sur les enjeux RH suivants : 

• Professionnalisation de la fonction RH
• Accompagnement dans la structuration de vos process de recrutement et d'intégration de nouveaux collaborateurs
• Montée en compétences de vos équipes
• Structuration de l’organisation et GPEC
• Adaptation de votre organisation aux enjeux futurs
• Amélioration de la posture managériale de vos chefs d'équipes
• Travail sur les fiches de postes et l’organigramme

«Faire participer les salariés d’aujourd’hui à la construction du fonctionnement de demain»

Pour vous faire une idée des bénéfices de l’accompagnement IDEA, découvrez le témoignage de Vincent Romatet, directeur de la coopérative Les Vignerons des Soubergues.

« Nous sommes une cave coopérative vinicole, et comme toute « petite entreprise », la gestion de l’humain est toujours un point sensible. Même si nous ne sommes que 7 salariés, l’équilibre productivité/bien être de chacun peut à tout moment être détérioré ; d’autant plus lorsque l’on a 3 départs à la retraite sur des postes clefs en l’espace de 2 ans.

Nous sommes des adeptes de l’intervention extérieure d’entreprises qualifiées pour des problématiques identifiées, et nous étions dans un tournant important qui pouvait être difficile à gérer ! C’est pourquoi nous avons fait appel à IDEA pour nous accompagner dans cette mission.

Le choix de travailler avec Elodie et Guillaume s’est fait sur une discussion et particulièrement sur une phrase : «  Il est important de positionner les salariés sur les forces au lieu de les obliger à les faire progresser sur leurs défauts ». Pertinent !

L’objectif a vite été identifié : « faire participer les salariés d’aujourd’hui à la construction du fonctionnement de demain »

Cet accompagnement a duré plus d’un an et a été segmenté en 3 phases :

- Une phase d’entretiens individuels qui a permis à chacun de s’exprimer avec liberté et d’identifier les forces et les faiblesses du fonctionnement actuel.

- Une phase de travail en équipes réduites afin d’améliorer l’existant en tenant compte des forces et défauts, mais aussi des envies de chacun. De vrais échanges humains, pilotés par l’équipe d’IDEA, ont permis de mieux nous connaître les uns les autres, de régler de réels problèmes de communication en mettant en place des rituels qui permettent à chacun d’avoir une bonne visibilité de son rôle dans l’entreprise, et qui nous obligent à une perpétuelle remise en question de nos positionnements les uns envers les autres.

- Une phase de projection du fonctionnement et de l ‘organigramme de demain réfléchi à partir des idées de chacun et des objectifs stratégiques de notre entreprise à moyen et long terme.

Aujourd’hui, nous démarrons la phase de recrutement avec une idée très précise des profils recherchés et des missions de chacun dans notre nouvelle organisation ».

Pour aller plus loin

Si vous souhaitez bénéficier de ce dispositif et être accompagné par le cabinet IDEA, prenez rapidement contact avec votre consultant ICV ou envoyez un e-mail à cette adresse